物理老師成現象級網紅 做科普視頻一年半粉絲千萬

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小米正在脫離它給予外界的“屌絲品牌”形象，正在向“品質”“技術型”公司轉變。但由於研發需要較長的時間周期，所以短期內，供應鏈問題將依然不會得到很好的解決。

然而眾所周知的是，芯片技術是一項及其複雜和頂端的技術，需要非常強的技術實力以及資本實力。但至少，站在品牌的角度上，小米已經完成了一場非常成功的品牌營銷。在江湖上傳聞已久的小米5C也搭載著這顆處理器一同亮相。為何這樣說?先看看小米鬆果的來曆。

鬆果芯片：小米的符號學更深層次來看，目前鬆果芯片的發布起到的最大作用其實是為小米品牌形象增添光芒。那麽小米則主要參與的環節是寫碼，對於芯片來說，寫碼是最重要的一環，也是創新的靈魂所在。這樣看起來不易理解，筆者舉個例子也許清楚一些。但是長路漫漫、艱辛曲折基本是可以預見的。

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單車鋪修車師傅共享單車時代來臨，傳統自行車修車行當日漸式微。我們來看看，終將被共享單車替代的幾種職業：摩的司機、電動車搭客城管天天抓都抓不盡的摩的司機，電動車搭客仔，沒想到終被的共享單車打敗了，或者說已被完美取代。

杜開山已經把以前的5條生產線擴建到了目前的11條線，自行車坐墊月產能由原來的25萬隻提高到目前的70萬隻，但是他還想繼續投資擴建產能。另一邊廂的製造業，自行車廠商和配件廠商接單接得手都軟。由於共享單車的便捷和普及，給市民出行帶來很大的方便，共享單車越來越成為很多人的代步工具，對傳統的自行車人們往往不在考慮購買使用。當然，也有部分司機大佬樂觀認為，所屬用戶群體不同，衝擊不大。盤點被共享單車替代的職業街頭的共享自行車越來越多，優勝劣汰法則，注定某些職業前景越來越暗淡。因此，出租車司機、滴滴司機會受一定影響。

 傳統單車銷售行業共享單車重創自行車零售店門店老板打算轉行。出租車司機、滴滴司機由於共享單車出行半徑可以達1-10公裏，而且使用體驗非常人性化+便捷，價格便宜。

文章原創：共享單車網http://www.hbspcar.com/document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。據新聞報道，不少單車修車師傅近期稱收入下跌30%-40%，準備轉行的大有人在。

共享單車搶了誰的飯碗?共享單車以火箭般的速度崛起，不少要對共享單車這個創業神話津津樂道，但中國有句老話叫一雞鳴一雞死，意味是否存在著某些產業或職業，因為它的興盛而衰亡? 文章目錄：1.盤點將被共享單車取代的行業2.盤點被共享單車替代的職業3.共享單車網編輯總結將被共享單車取代的行業短途代步行業短途代步行業是首當其衝的，例如平衡車、滑板車、電動折疊車，它們定位跟共享單車非常相似，都以接駁公交係統為明確定位，解決的是公交地鐵最後1-3公裏的疼點。共享單車的熱潮讓一直低迷的自行車市場頓起波瀾，不管是自行車企業還是自行車的配件廠家都訂單滿滿。

深圳市雷克斯自行車有限公司總經理胡澤風說道：我擴建烤漆廠和車架廠現在又在天津擴充一個三條流水線的工廠。傳統單車行業可謂有人歡喜有人愁。如今，短板被滿街遍巷的共享單車所取代，人們的使用習慣已經被摩拜、ofo等商家培養形成。隨著理多共享單車，共享汽車入局共享交通市場，未來市場還存在更多的可能性和發展空間。

因此，在共享單車大潮之下，此類代步工具，越來越難以推廣，市場將逐步走向萎縮。總結：物競天擇，適者生存物競天擇，適者生存，共享單車無論搶了誰的飯碗，存在即合理，一個時代的開始必然會導致另一個時代的落幕。

例如平衡車這類短途代步工具的將來的出路必定是走向玩樂化、高端化，強調玩樂屬性，分別定位在玩具和發燒玩家人群，而不是大眾短途代步工具。從自行車實體店銷售轉向“線下維修”，或許是近期傳統車商轉型的一大思路

這樣看起來不易理解，筆者舉個例子也許清楚一些。但後來LG發現，他們耗費巨資和精力研發出的處理器其跑分性能還不如類似架構的驍龍808。

技術層麵來講，小米隻是配角真正深入去思考和了解目前小米鬆果的發展與處境，筆者發現，眼下小米鬆果芯片的發布對於小米來說其實更像是一種“符號學”。千呼萬喚始出來!趕在2月份的最後一天，小米終於發布了它的首款自主品牌芯片鬆果澎湃S1。通過小米鬆果這個“符號”來向外界傳達和標注著小米“專注做手機”、“技術型企業”、“偉大公司”等特定的一些意義。一直以來小米都深受供應鏈問題困擾，小米手機曾因供應鏈問題而出現過多次跳票以及斷貨問題。

是小米為自己的品牌打上標簽的一種方式。鬆果芯片：小米的符號學更深層次來看，目前鬆果芯片的發布起到的最大作用其實是為小米品牌形象增添光芒。

澎湃S1處理器采用的是28nm製程的A53架構，在市麵上已經屬於比較低端和落後的技術了。類似於“民族驕傲”，“國產實力”等等的評價與盛讚之詞屢見不鮮。

隨後LG果斷放棄了手機處理器的自主研發，並公開表示今後也不會再開發自己的手機處理器。為何這樣說?先看看小米鬆果的來曆。

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